Norfa – когда гармония практична
Страны Евросоюза и ряд других наиболее развитых государств резко стартовали по направлению к обществу, максимально снисходительному к окружающей среде, к природе.
«Зелёный курс», по идее, должен был бы получить повсеместную и безоговорочную поддержку всех землян, но критических замечаний и комментариев по данному поводу, как ни странно, очень много.
Впрочем, если разобраться, ничего странного в такой реакции нет, поскольку критики выступают не против желания сберечь наш общий дом. Им не нравится, что нередко под красивыми природосберегающими лозунгами реализуются какие-то меры, которые иначе как кампанейщиной и не назовёшь. А некоторые при этом стараются угадать, какую выгоду получат инициаторы «зелёного курса» в его нынешнем виде от семимильных скачков к светлому, неуглеродному будущему.
Однако даже самые жёсткие критики признают, что к планете действительно нужно относиться бережнее, гораздо бережнее, чем мы до этого делали.
Значит, весь вопрос в том, кто и что именно может уже сегодня сделать, чтобы наши правнуки могли дышать чистым воздухом и купаться в относительно чистых реках и морях?
К счастью, в Литве хватает примеров такого отношения к природе, а одним из них является торговая сеть Norfa, где принцип рачительности, хозяйского отношения, лежит в основе её деятельности с самого начала.
«В своё время наш лозунг «Практичные люди выбирают «Норфу» многие воспринимали исключительно как отсылку к возможности купить у нас всё что нужно – дешевле. Хотя этот слоган изначально подразумевал значительно более широкий смысл, и время его прояснило», - рассказывает создатель торговой сети Norfa, а также группы предприятий мясной, молочной и консервной промышленности Rivona Дайнюс Дундулис, инженер-строитель по профессиональному образованию.
В разговоре с корреспондентами «Обзора» Д.Дундулис нередко прибегал к литовскому слову tvarumas. В литовских СМИ и сообщениях литовских властей оно нынче встречается очень часто, поэтому неудивительно, что и нашей газете, а также сайту www.obzor.lt то и дело приходится использовать его. Правда, услужливые интернет-переводчики предлагают в качестве его русского аналога почему-то слово «устойчивость».
Надо полагать, что читателям «Обзора» не только в нашей газете, но и в других СМИ Литвы на русском языке нередко попадалось выражение «устойчивое развитие» или нечто подобное. В редакции же «Обзора» работники стараются, по возможности, использовать другой перевод – гармоничное развитие, то есть учитывающее многие факторы, прежде всего, природосберегающие.
А по мнению же Д.Дундулиса, это лишь одна из сторон практичности, хозяйского, или разумного отношения.
Деловому сотрудничеству «Обзора» с торговой сетью уже много лет. За это время авторам этих строк не раз приходилось видеть Дайнюса Дундулиса на разных объектах как сети магазинов Norfa, так и предприятий Rivona. И всякий раз обязательно находился пример, подтверждающий тот факт, что создатель Norfa хозяйскую рачительность всегда ставит во главу угла всей работы не только подчиняющихся ему бизнес-структур, но и своей собственной жизни.
«В нашей семье, когда я был ребёнком, всегда жили по-литовски практично: если свет не нужен, то выключи его, если вещь ещё пригодна для использования, то не нужно её выбрасывать только потому, что у тебя есть деньги на новую покупку», - говорит Д.Дундулис.
Помнится, несколько лет назад, ещё до серьёзных проблем, прежде всего, ценовых в области обеспечения населения и бизнеса электричеством, в торговой сети Norfa в одном из пригородов Вильнюса открывали новый магазин.
Хозяин сети Norfa предложил посмотреть, насколько удачно начала работать новая торговая точка. Естественно, мы согласились.
Д.Дундулис тогда обратил наше внимание на то, что в новом магазине освещение работает более практично: больше освещаются те участки, где покупатели выбирают товар, в ночное же время магазин автоматически переходит на режим энергосбережения.
Как итог - за несколько лет потребление электроэнергии в магазинах сети Norfa сократилось почти вдвое. Причиной же этого является не только экономия там, где электроэнергия не нужна, но и обновление магазинов, закрытие старых, неэкономичных системных магазинов.
Сегодня, к слову, Д.Дундулис называет нерентабельными 10-15% магазинов своей сети. Серьёзный потенциал для последующей работы.
Указал он и на вторичное использование не проданных вовремя фруктов и овощей: их не выбрасывали в мусорные контейнеры, а отвозили на специальную станцию, где недавняя продукция в процессе брожения выделяла газ, используемый при производстве электричества.
Или взять мусор, который в нынешнее время из мелочи, недостойной серьёзного внимания, стал проблемой государственного значения: мы учимся сортировать его, а наиболее продвинутые потребители давно уже стараются после себя оставлять как можно меньше мусора. Нужно ли уточнять, что Дайнюс Дундулис – из их числа?
За минувшие десятилетия серьёзно изменилось и отношение к упаковке: если раньше её было очень много и очень разной, то теперь в магазинах Norfa, как правило, используется только такая упаковка, которую можно потом сортировать и переработать.
«Сегодня мы не сортируем разве что грязь с пола да чеки, да и то только потому, что переработчики их не берут, нет пока такой технологии, - говорит Д.Дундулис. - Мы сортируем почти 100% промышленных отходов. Всё собирается, прессуется, транспортируется, ещё раз прессуется и доставляется на перерабатывающие заводы. Пластик, бумагу и картон прессуют в магазинах отдельно. На складе этот мусор снова прессуют. Зачем дважды пропускать через пресс? Прежде всего, потому, что такие партии мусора будут занимать меньше места перед отправкой на склад. Во-вторых, мы быстрее загружаем машину. В-третьих, мы можем загрузить грузовик полностью.
Раньше мы вывозили упаковку прямо из магазинов, а то, что сейчас вывозим в одной фуре, мы отправляли в двух-трёх. Тем самым мы экономим и на транспортных расходах. Кроме того, производители не принимают мелкую упаковку - так работают их производственные линии».
По такому же принципу нынче работают и строители, строящие или обновляющие магазины сети Norfa: отработал – будь добр, убери за собой с наименьшими расходами.
Или такой, незначительный, казалось бы, факт: после того как пластиковые мешки перестали быть бесплатными, покупатели начали их использовать гораздо меньше. А всего-то – один цент за мешок!
В ряду вспоминающихся ныне фактов и пример с мясоперерабатывающего предприятия Rivona в Шилале, где после модернизации некоторых крупных участков практически всё сырьё пошло в дело.
«Компания постоянно инвестирует в инновации, поэтому можно с уверенностью сказать, что наша «мясная лавка» – одна из самых современных в Литве, – рассказывал корреспондентам «Обзора» руководитель мясоперерабатывающего подразделения в Шилале Юозас Лебрикас. - Около половины мощностей нашего мясного производства модернизировано. Здесь можно найти новейшее оборудование и технологии стоимостью в сотни тысяч евро, подобных которым вы, вероятно, не увидите больше нигде в Литве. Благодаря новому и современному оборудованию мы можем производить бо́льший объём продукции, не увеличивая при этом нагрузку на существующих сотрудников».
«Теперь мы практически полностью используем поступающее к нам сырьё. Если раньше кое-что за невозможностью переработки просто выбрасывалось или продавалось как сырьё, то теперь всё идёт в дело. Спешу предостеречь возможных шутников от неуместного здесь юмора: речь идёт не о добавках в наши колбасы, - подчеркнул тогда Ю.Лебрикас. - Если, например, раньше у нас не было возможности использовать кишки, мы их как сырьё просто продавали другим предприятиям, то теперь те кишки, что можно использовать как природную оболочку, становятся частью изделий.
И другим предприятиям мы уже продаём эти кишки не как сырьё, а как продукцию более высокого уровня обработки, а значит, по более высокой цене. Насколько серьёзно производство на этом участке, говорят, наверное, цифры: только на переработке кишок теперь работает 30 человек.
Вот это и является и одним из финансовых ручейков, которые позволяют нам не перекладывать бремя инвестиций на плечи покупателей, а покрывать их за свой счёт, за счёт внутренних резервов».
Наверное, здесь будет уместно заметить, что всякий раз, когда авторам этих строк доводилось приходить в офис сети Norfa, находящийся на вильнюсском проспекте Саванорю, то мы обращали внимание, стоит ли машина хозяина торговой сети неподалёку от входа в офис. И машина эта не самая навороченная и дорогостоящая на площадке. Хотя, думается, Д.Дундулис с лёгкостью мог бы купить любую из самых престижных машин.
Но когда у тебя есть какие-то серьёзные жизненные принципы, когда тебе никому ничего не нужно доказывать, то и отношение к жизни у таких людей, как Д.Дундулис, иное, чем у тех, кто хочет всем показать, что он может жить «по-богатому».
Автомобиль Д.Дундулиса – «Мерседес-Бенц» с бензиновым двигателем.
«Я не могу купить электромобиль, потому что несколько раз в неделю проезжаю более 600 км в день – уезжаю до рассвета, возвращаюсь вечером. Если после очередной подзарядки мой автомобиль остановится где-то в дороге, то что я буду делать? Я учитываю это. Купить второй? Какая же это тварумас-гармония? – говорит бизнесмен. – Возможно, не все мне поверят, но я до сих пор многие сломанные вещи отдаю в ремонт.
Не ремонтирую, правда, обувь, но в молодости я всегда отдавал её мастеру, а не выбрасывал. А вот мелкую бытовую технику, например, чайник, стараюсь ремонтировать самостоятельно. А если сломается что-то большое – стиральная машина, телевизор или холодильник – я всегда вызову мастера. Правда, до сих пор в этом просто не было необходимости – современная техника редко выходит из строя. Моему приусадебному «тракторюкасу» уже более 20 лет, и он прекрасно работает».
Было видно, что для Дайнюса очень важно, чтобы его правильно поняли: пусть гармоничное развитие будет нынче хоть трижды модно, для него, прежде всего, важно, чтобы и его дети, и внуки руководствовались не модой, а желанием оставить после себя более практичный, гармоничный мир, который будет лучше, чем сейчас.
