Зарплата в Литве растет, а вот людей не хватает
Региональный рынок труда в Литве явно меняется. Данные CVbankas.lt показывают, что, например, в Паневежисе работодатели уже предлагают на 16 процентов более высокую заработную плату, чем ожидают кандидаты, превосходя по этому показателю даже Каунас, а в Шяуляй растут как ожидания по заработной плате, так и конкуренция за таланты. Однако людей попросту не хватает.
Представители машиностроительной отрасли сходятся во мнении: нехватка квалифицированных техников и инженеров сегодня сдерживает не только отдельные компании, но и потенциал развития регионов.
«Нехватка рабочей силы ощущается по всей Литве, но в регионах, откуда молодежь чаще уезжает учиться или работать в крупные города или за границу, дефицит еще более выражен», — говорит Дарюс Ласёнис, руководитель Литовской ассоциации машиностроительной и технологической промышленности (Lietuvos inžinerijos ir technologijų pramonės asociacijа, LINPRA).
По его словам, такая ситуация определяется не одним, а несколькими факторами, действующими параллельно: старение рабочей силы, миграция молодежи в крупные города или за границу, инертная система образования и еще недостаточно сильный имидж технологических профессий. Однако не все так плохо, как может показаться на первый взгляд. По его мнению, наблюдаются признаки позитивных изменений на рынке.
«Всё больше компаний понимают, что просто ждать, пока кто-то «приведёт» новых специалистов, уже недостаточно. Они сами берут инициативу в свои руки: сотрудничают с центрами профессионального обучения, разрабатывают собственные программы обучения, создают учебные академии и организуют технологические курсы в школах. Это изменение отношения — от пассивности к действию — становится всё более заметным и, что наиболее важно, приносит результаты», — говорит Д. Ласёнис.
С этим согласна и сама деловая общественность. Эдмундас Дамашявичюс, руководитель одной из крупнейших металлообрабатывающих компаний Литвы - Iremas, говорит, что, хотя дефицит квалифицированных рабочих сохраняется, ситуация постепенно улучшается — молодые люди всё чаще выбирают инженерные специальности как стабильную и перспективную карьеру.
Бизнес: от ожидания к созиданию
«Мы сами перешли к целенаправленной и последовательной работе с молодёжью. В настоящее время мы сотрудничаем с КТУ, профессиональными училищами и местными гимназиями, создавая четкую программу стажировки, которая позволит студентам получить реальный опыт, а нам — оценить будущие таланты. Мы более активно демонстрируем повседневную работу компании, современные проекты и реальные истории успеха, а также укрепляем коммуникацию идентичности работодателя, потому что сегодня молодые специалисты выбирают не только место работы, но и культуру, в которой они хотят находиться», — говорит Э. Дамашявичюс.
Все эти направления, как уверяет руководитель компании «Иремас», последовательно интегрированы в коммуникационную стратегию работодателя, направленную на изменение отношения молодежи к инженерным профессиям в регионах. Именно молодые специалисты, по словам Э. Дамашявичюса, выбирают работу там, где их видят, слышат и в них нуждаются, а не просто нанимают. Это соответствует тенденциям в отрасли, за которыми следит Юстина Дарулите, партнер и стратег агентства по формированию идентичности работодателя «DID Moons». Она уверяет, что именно этот переход от заявлений к действиям является наиболее зрелой формой формирования идентичности работодателя.
«Сегодня регионы делают очень правильные шаги – инвестируют в привлекательный имидж работодателя, что меняет отношение сотрудников к тому, что представляет собой хорошее рабочее место. Заработная плата – это базовое условие, но решение чаще всего определяется карьерными перспективами, корпоративной культурой, отношением руководителей и способностью видеть смысл своей работы. И сам рынок давно изменился – бизнес больше не может сидеть сложа руки и ждать, пока образовательный сектор сам подготовит компетентных и увлеченных специалистов – одни, получив квалификацию, поедут в большие города, а другая половина может даже не выбрать профессиональный путь, если он не покажется им перспективным и привлекательным», – говорит Ю.Дарулите.
На вопрос о том, следует ли, по ее мнению, сектору образования ожидать поддержки со стороны бизнеса, или же это шаг, требующий дополнительной инициативы со стороны предприятий, Ю. Дарулите не скрывает, что это уже не дополнительная инициатива, а стратегическая необходимость.
«Трудно сказать, как должны развиваться эти отношения в утопическом мире, но мы видим, что происходит сейчас: образованию нужны партнеры, а не спонсоры. Такое сотрудничество помогает будущим инженерам получить практический опыт еще во время учебы: стажировки, наставничество, проекты, в которых студенты решают реальные бизнес-задачи... Всё это становится мощным инструментом формирования имиджа работодателя, позволяя региональным компаниям больше не ограничиваться только уровнем заработной платы, а целенаправленно выигрывать конкурентную борьбу за таланты», — говорит партнер и стратег DID Moons.
Что же на самом деле привлекает молодежь?
Глава LINPRA также подчёркивает важность зрелой идентичности работодателя. По его словам, для привлечения молодежи недостаточно иметь красивый логотип. Сегодня идентичность работодателя определяется тем, как организация развивает людей на всех этапах их карьеры. Воспитание талантов, укрепление компетенций и создание долгосрочных отношений с сотрудниками становятся не дополнительными мероприятиями, а прямыми инвестициями в будущее организации.
«Компании, которые инвестируют в развитие сотрудников, участвуют в образовательных инициативах и формируют имидж своей отрасли, становятся не только привлекательными работодателями, но и важными создателями региональной экосистемы», — говорит Д. Ласёнис.
Повышение региональной заработной платы и улучшение инфраструктуры открывают новые возможности, но только идентичность работодателя может превратить эти возможности в реально заполненные рабочие места. Все три опрошенных согласны с тем, что предприятия должны стремиться к созданию сообщества, в котором сотрудники видят смысл оставаться и развиваться. И это долгосрочный процесс, требующий как инвестиций, так и ресурсов.
