Politico: Венгрия вытесняет иностранные торговые сети с местного рынка
Правительство Венгрии на прошлой неделе расширило список продуктов питания, для которых установлен ценовой потолок. По оценке издания Politico, это стало очередным шагом в целом перечне мер, принятых в течение последнего года и нацеленных на вытеснение с венгерского рынка иностранных торговых сетей.
В декабре 2021 года венгерское правительство в срочном порядке приняло законопроект, обязывающий торговые сети с выручкой более 100 млрд форинтов (250 млн евро) передавать государственной благотворительной организации продукты питания за 48 часов до наступления даты "лучше употребить до", сообщило издание Politico.
Хотя ряд местных венгерских ритейлеров тоже имеют оборот выше 250 млн евро, им разрешено использовать систему франшизы, которая позволяет им обойти налоговые и прочие меры, введенные для крупных торговых сетей. При этом закон запрещает другим сетям супермаркетов проводить реструктуризацию.
Представитель одного из опрошенных Politico ритейлеров на условиях анонимности назвал эти меры "преднамеренным вытеснением определенных предприятий с рынка". "Просто невозможно работать с прибылью на устойчивой основе в таких условиях, навязанных венгерским правительством", - сказал он, добавив, что венгерский закон противоречит "самым фундаментальным принципам, на которых основан внутренний рынок ЕС" и призвав Европейскую комиссию вмешаться.
Politico связалось со всеми розничными сетями, попавшими под действие этих мер, но никто из них не согласился дать официальный комментарий.
Правительство Венгрии обосновывает данные меры ответом на растущую инфляцию и рост цен на продукты питания, которые усугубились после вторжения России в Украину. Выступая перед местными СМИ в прошлом месяце, Орбан сказал, что недавняя заморозка цен является частью его плана по сокращению вдвое инфляции, которая в октябре достигла 21,1% и, как ожидается, достигнет 25% к концу года.
Однако министр экономического развития венгерского правительства Мартон Надь прямо заявлял в мае этого года о необходимости "увеличить долю местного бизнеса в секторе стройматериалов и розничной торговли продуктами питания". Кроме того, Будапешт двигался в этом направлении задолго до всплеска инфляции и российской войны.
С 2010 года Орбан проводит кампанию по усилению венгерского контроля над ключевыми секторами, включая банковское дело, строительство и энергетику. Его союзники и партнеры, а также связанные с ними компании извлекли из этого выгоду, приобретя крупные доли в этих секторах.
Через два месяца после победы на апрельских выборах Орбан объявил чрезвычайное положение в стране и повысил налоги в ряде отраслей. Налоги были нацелены на сектора, в которых доминируют иностранные корпорации. Например, крупные телекоммуникационные фирмы, как и сети розничной торговли, теперь сталкиваются с повышенным прогрессивным налогом, привязанным к размеру оборота.
Представитель венгерского правительства ранее заявил, что "российско-украинская война и необдуманные санкции в Брюсселе привели к энергетическому кризису и высокой инфляции по всей Европе… Именно по этой причине правительство Венгрии приняло решение ввести и поддерживать ценовые потолки".
Французская сеть Auchan уже находится в процессе продажи своего бизнеса в Венгрии местной компании.
Tesco в 2020 года пыталась оспорить действия венгерского правительства в Суде ЕС, но проиграла дело. Сейчас также нет уверенности в том, что новый иск окажется более успешным.
Ситуации не помогает также то обстоятельство, что гигантские сети розничной торговли не вызывают никакого сочувствия у общественности, особенно если люди чувствуют, что они зарабатывают крупные прибыли благодаря заоблачным ценам. В прошлом году пять крупнейших иностранных брендов страны увеличили свои обороты в Венгрии. Например, Lidl зафиксировала прибыль, несмотря на повышение налогов на 17%.
Вмешательство Европейской комиссии могут воспринять так, что брюссельская бюрократия встает на сторону крупных торговых сетей в то время, когда граждане сталкиваются с финансовым кризисом из-за резкого скачка цен.
